金型M&A総合センター 編集部– Author –

熟練技能者の承継のM&A・事業承継で、買い手が見る資料、評価ポイント、譲渡前準備を金型業界の実務に即して解説します。

企業価値評価のM&A・事業承継で、買い手が見る資料、評価ポイント、譲渡前準備を金型業界の実務に即して解説します。

金型台帳と図面データのM&A・事業承継で、買い手が見る資料、評価ポイント、譲渡前準備を金型業界の実務に即して解説します。

後継者がいない金型会社から、同業への承継を検討する相談がありました。従業員の雇用と技術、主要顧客との関係を重視し、型種や設備、技能者の役割を整理して、屋号と顧客説明、契約の引継ぎ条件を検討しました。

大型設備の更新を控えた金型会社から、単独投資と資本提携、事業譲渡を比較したいとの相談がありました。受注見込みと投資回収、候補先の設備との補完関係、技術者の継続と教育体制を整理し、検討に必要な資料を確認しました。

国内回帰や海外生産移管の流れでは、短納期対応や国内保全拠点としての金型会社の価値が見直されます。

表面処理・熱処理との連携が強い金型会社では、協力会社ネットワークと工程管理力が評価されます。

補修・メンテナンス事業は、量産現場との距離が近く、継続案件と緊急対応力が価値になります。

金型製作と成形を一体で行う会社では、金型技術に加えて量産管理、品質保証、在庫・材料管理も評価されます。

金型設計・CAD/CAM会社のM&Aでは、設計者の継続、データ管理、顧客仕様の理解が重要です。