当社に実際に寄せられたM&A相談をもとに、関係者のプライバシーおよび秘密保持に配慮し、一部の内容を加工・再構成して掲載しています。
相談の背景
完成品メーカーから、製品開発に経営資源を集中するため、社内の金型部門を外部へ引き継ぐことについてご相談をいただきました。候補となるのは、外販を広げたい金型製作会社です。会社全体の譲渡とは異なり、部門を切り出しても業務が成り立つように、引き継ぐ人材、設備、取引の範囲を明確にすることが検討の出発点となりました。
重視した条件
重視したのは、技術者や設備の扱いを整理しながら、メーカー向けの金型供給をどのように続けるかという点です。従業員の役割と転籍に向けて確認する条件、設備の所有関係、承継後の供給窓口を検討しました。従来の社内取引をそのまま外部取引へ置き換えられると考えず、価格や業務分担を確認する必要がありました。
整理した論点
部門単独の損益と社内取引価格を整理し、外部承継後に残る売上と必要な費用を分けて確認しました。設備リスト、従業員の担当業務、図面や金型台帳を照合し、譲渡範囲に含めるものとメーカー側に残すものを明らかにする方針です。外販の可能性についても、既存の供給業務に必要な対応を踏まえて検討しました。
相談を通じて整理した方向性
相談を通じて、部門の範囲と供給条件をまとめたうえで、候補先の製作体制との組合せを検討する方向を整理しました。引継ぎに向けては、従業員への説明、図面やデータの利用範囲、進行中の案件の納期管理を確認する必要があります。技術者と設備の移管だけで完了とせず、メーカーとの受発注や補修対応までつながる体制を検討することにしました。
